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湖南建投集團召開2024年度“雙管行動”年中工作會
發(fā)布時間：
2024-08-02 09:00
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7月31日上午，湖南建投集團召開2024年度“雙管行動”年中工作會，總結(jié)回顧上半年工作，部署謀劃下半年重點工作，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席并講話，集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機，董事會秘書、人力資源部部長凌強出席。
一年多來，根據(jù)集團黨委總體部署，集團所屬各單位聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，積極開展“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”的“雙管行動”，堅持以“項目成本管理”為核心，持續(xù)強化隊伍建設(shè)，通過示范項目引領(lǐng)、推行動態(tài)督導(dǎo)等系列舉措，項目整體管理水平不斷提升，項目管理成效日趨明顯，取得了階段性成績，得到了集團內(nèi)外普遍認可。
會上，熊用機作“雙管行動”年中工作推進報告，凌強通報二季度“雙管行動”項目督導(dǎo)情況。建投六建、湖南路橋、建投五建三家單位就“雙管行動”督導(dǎo)、項目商務(wù)策劃、項目成本分析3個主題作經(jīng)驗交流。
譚丁強調(diào)，“雙管行動”成功與否事關(guān)集團改革發(fā)展大局。我們必須以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、危機感、責任感，全力推動“雙管行動”走深走實。
一是聚焦行動實效，強化關(guān)鍵工作執(zhí)行。要強化項目管控，進一步貫徹落實集團黨委提出的“項目管控十大舉措”，確保“雙管行動”關(guān)鍵動作不走樣；完善集采機制，全面推廣集團建立的招采平臺與電商平臺，提升項目采購質(zhì)效；推進項目結(jié)算，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期組織召開結(jié)算推進會，帶頭攻克結(jié)算難題，全面提高結(jié)算工作成效；加強行動督導(dǎo)，集團將堅持目標、問題和效果三個導(dǎo)向，重點檢查各單位對項目的督導(dǎo)是否真實有效。
二是聚焦效率提升，加快成控平臺上線。項目成控管理平臺是強化項目全過程全要素成本有序管控的重要手段，各單位要提前做好對接準備，全面推廣應(yīng)用。
三是聚焦團隊建設(shè)，提升團隊動能。要強化團隊建設(shè)，補強商務(wù)成控等關(guān)鍵短缺崗位的項目管理人才，改善集團人才結(jié)構(gòu)；通過培訓(xùn)與競賽等多種形式，提升項目團隊專業(yè)素質(zhì)。要嚴格團隊考核，建立完善的目標量化考核體系，激勵項目團隊不斷提升自身能力和業(yè)績，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。
四是聚焦機制創(chuàng)新，落實項目股份制。要加強與潛在社會合作方的溝通與交流，打造股份制合作樣板，共同推動股份合作制項目的順利實施。
就抓好集團“雙管行動”下階段工作重點，會議強調(diào)，要從“狠抓思想認識，全面促進觀念轉(zhuǎn)變”“狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升行動實效”“狠抓分級督導(dǎo)，全面壓實管理職責”“狠抓團隊建設(shè)，全面激發(fā)隊伍活力”“狠抓機制創(chuàng)新，全面落實項目股份制”“狠抓分級督導(dǎo)，全面壓實管理職責”等六個方面著力，以更加堅決有力的態(tài)度、更加求真務(wù)實的作風，持續(xù)推進“雙管行動”各項工作，為加快建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)提供有力支撐！
會議設(shè)集團主會場和各單位視頻分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部、工程建設(shè)部有關(guān)負責人；各相關(guān)企業(yè)主要負責人及人力資源、商務(wù)成控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人現(xiàn)場參會；省外子企業(yè)大連港灣、深圳建設(shè)（南方分公司）、南方建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源、商務(wù)成控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人視頻參會。
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