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【直屬工程公司】堅持求新求變 再續(xù)發(fā)展新篇 | 召開2022年經濟工作會
發(fā)布時間：
2022-03-09 00:00
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長沙訊(通訊員 尹強 曠杰)3月7日，直屬工程公司召開2022年經濟工作會議，全面總結回顧2021年各項工作，系統(tǒng)部署2022年工作。公司黨委委員、工會主席柳青文，原公司非常任副總經理鄧德強，分公司全體班子成員，機關各部室負責人以及項目部代表共計126人出席會議。會議由分公司工會主席郭倩主持。
柳青文對分公司2021年取得的各項工作成績表示肯定。他表示，直屬工程公司歷年來都是公司標桿。2021年，在新冠疫情反復和經濟下行的雙重影響下，分公司超額完成各項經濟技術指標，實現(xiàn)了優(yōu)質、高效的發(fā)展目標。針對2022年工作部署，柳青文提出四點要求：堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展。一是要抓好意識形態(tài)工作，筑牢全員的理想信念，營造團結有愛、互幫互助的氛圍。二是黨員領導干部要充分發(fā)揮模范作用，在急、難、險、重工作中積極作表率。三是要不斷放大國有企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行上級組織的工作部署，凝聚高質量發(fā)展共識。四是要凝聚人心，匯聚力量，堅持以人為本的工作思路，切實幫助員工解決實際困難。堅持高質量經營助力高質量發(fā)展。一是要快速適應公司經營模式的調整，調整自身經營力量，堅持有序、高效開展經營工作。二是要緊跟國家政策調整，對經營領域進行調整，堅持在民生工程、市政工程等重點領域發(fā)力。堅持高質量施工標準打牢高質量發(fā)展基礎。一是要牢固樹立質量、安全工作的紅線意識和底線意識，始終堅持“高標準、嚴要求”的工作原則，提升直屬品牌影響力。二是要根據(jù)項目類型、現(xiàn)場情況、工期任務等因素動態(tài)調整施工組織管理，不斷提升管理能效。三是要堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，培育魯班、國優(yōu)工程，及時推廣創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理經驗。堅持高質量人才隊伍建設為高質量發(fā)展提供堅實保障。一是要千方百計抓好培訓工作，切實提升全員的工作能力和業(yè)務水平。二是要注重人才梯隊建設，針對各類型、各層次人才制定培養(yǎng)計劃。三是要制定人才引進計劃，加強緊缺性人才、成熟型人才引進力度。
鄧德強對分公司2022年發(fā)展提出三點建議：一是要緊盯區(qū)域市場，做好經營發(fā)展規(guī)劃，提升營銷團隊能力，堅持主動出擊，推動經營工作轉型升級。二是要不斷強化機關職能部門的管理能力和服務水平，提升機關管理人員的工作能力，更好地服務項目部。三是要持續(xù)做好風險防控，完善風險防控機制，提高風險化解能力，切實維護分公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。
直屬工程公司經理李文軍作《堅持求新求變 再續(xù)發(fā)展新篇 矢志不移推動高質量發(fā)展再上新臺階》的經濟工作報告。李文軍指出，2022年，分公司全員要永葆“闖”的干勁，打破常規(guī)，努力尋求新的突破。保持“進”的態(tài)勢，持續(xù)推進轉型升級、提質增效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。把握“高”的要求，更高水平、更大力度貫徹落實集團、公司的各項工作部署。實現(xiàn)“新”的作為，全面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，努力走在公司轉型發(fā)展前列。針對2022年重點工作，李文軍強調，要全面加強黨的領導和建設，精準落實集團經濟工作會、公司第五屆二次職代會暨經濟工作會議精神和工作部署，高質量落實“十四五”規(guī)劃，重點做好“抓區(qū)域促深耕，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力;抓品牌促升級，提升直屬影響力;抓運營促提質，提升現(xiàn)金支撐力;抓風控促強基，提升風險防控力;抓成控促增效，提升商務戰(zhàn)斗力;抓人才促壯骨，提升團隊向心力;抓黨建促發(fā)展，提升根魂凝聚力”七個方面的工作，埋頭苦干，勇毅前行，以實際行動迎接黨的二十大和建司七十周年!
直屬工程公司黨總支書記王陵以《篤行不怠強執(zhí)行 運籌帷幄啟新程》為題發(fā)表講話，就加強黨的建設和推動分公司高質量發(fā)展提出五點意見：一是堅持固本強基，進一步夯實基層組織建設。要注重抓基層、打基礎，保證基層黨組織和黨員的作用得到有效發(fā)揮。二是堅持守正創(chuàng)新，進一步推進黨建與生產經營深度融合。要堅持“抓黨建、強管理、優(yōu)服務、提經營、促生產”的理念，凝心聚力，埋頭苦干。三是堅持選賢任能，進一步加強干部隊伍建設。要堅持學以致用，勇于擔當，切實增強履職盡責的勇氣、底氣和銳氣。四是堅持正風肅紀，進一步加強黨風廉政建設。要以公司紀委工作部署為指導，常態(tài)化開展黨風廉政建設，營造風清氣正的氛圍。五是堅持凝心聚力，進一步加強企業(yè)文化建設。要以文化品牌戰(zhàn)略為引領，推進企業(yè)文化建設，抓好品牌形象宣傳。
會議同時傳達了公司第五屆二次職代會報告精神，通報了陽光基金運轉情況，機關各部室、各項目部遞交了2022年度目標責任合同，各部門主管領導對2022年工作職責進行分解。
會議對各版塊工作進行點評，經營工作要選派精兵強將主動深入區(qū)域市場，緊盯市場信息，鼓勵全員入市，全力以赴開拓經營市場，不斷提升經營質量。生產工作要堅持“從嚴管理、從重處罰”的總基調，堅持進度管理與現(xiàn)場文明施工雙管齊下，堅持引進第三方檢查機構進行綜合檢查，全面項目綜合管理水平，促進提質增效。
會上，機關各部室負責人通過PPT講授的方式，對公司、分公司近年來發(fā)布的制度進行集中宣貫，并結合實際工作對制度貫徹執(zhí)行的要點進行重點講解。全體參會人員結合項目建設實際提出疑問，由分公司領導班子進行答疑。
會議指出，制度是企業(yè)高效運轉、實現(xiàn)生產經營目標的重要保障，分公司上下要充分認識到合規(guī)經營、合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性，提高對制度宣貫學習的重視程度，主動做好制度學習，認真落實制度要求，營造按制度辦事的良好氛圍，促進公司管理體系的不斷提升。
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